在巴掌大的智能手機(jī)中，有多達(dá)800個(gè)部件可以插入？而且，不僅普通汽車需要數(shù)千輛，打開電動(dòng)汽車，甚至檢測數(shù)萬輛？自2018年以來，它一直在沸騰臺灣股市「被動(dòng)組件」包括全球市場第三大國巨，也因此成為飆股。
4月5日，全球龍頭企業(yè)全球被動(dòng)組件龍頭村田代理生產(chǎn)所支持圓形產(chǎn)品不到1天（Murata）員工診斷首次出現(xiàn)COVID-19.作為日本最重要的生產(chǎn)基地，福井工廠宣布停工3天，全球供應(yīng)可能會有一段時(shí)間的差距，這使得國巨、華新科等臺灣工廠出現(xiàn)了熱門訂單轉(zhuǎn)移的話題。
4月14日，島根縣出云村田生產(chǎn)所位于日本，部分員工確診新冠肺炎。為了安全起見，工廠將在本月14日至16日重現(xiàn)停工話題「沒有村田，蘋果，但即使失去了蘋果，村田仍然可以屹立不倒。」日本網(wǎng)絡(luò)新媒體NewsPicks指出了村田的關(guān)鍵地位。
然而，全球領(lǐng)導(dǎo)者，不僅臺灣人聽起來奇怪，甚至在日本也因?yàn)槿藲獠桓?，為了吸引人才，不得不努力宣傳，村田不到米粒大小，價(jià)格不到1日圓被動(dòng)組件，2018年堆積近1兆600億日圓（約4400億元，約1033億元）收入，收益率高達(dá)1.69％，是「超優(yōu)良企業(yè)」。
然而，一直追求自我突破的村田正逐漸退出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品市場，將重點(diǎn)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到解決方案，專注于5G通信模塊和高級車載零件也將是5G自1944年創(chuàng)業(yè)以來，與電動(dòng)汽車時(shí)代不可或缺的關(guān)鍵玩家不僅繼承了日本的工匠精神，而且身材柔軟，隨著市場需求的修正。
然而，真正創(chuàng)造它不敗神話的是與傳統(tǒng)日本企業(yè)文化完全不同的「權(quán)力下放」主要產(chǎn)品是積層陶瓷電容器（MLCC），全球市場約占40%；三星電機(jī)排名第二，從1990年代開始直追，目前市場約占20%。
以「通用」與各地區(qū)的競爭對手相比，包括美國、韓國、臺灣和大陸制造商都有自己的優(yōu)勢。它同時(shí)跨越多個(gè)被動(dòng)組件。世界幾乎不是第一個(gè)或第二個(gè)。世界上第一個(gè)產(chǎn)品貢獻(xiàn)了公司70%以上的收入DNA：堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)10年，趕上手機(jī)普及潮。
「創(chuàng)業(yè)70多年，不炒地，不投資金融，只專注于『陶瓷工藝』從全球來看，一件事也很罕見，」在《為什么日本零部件最強(qiáng)》一書的作者村田朋博眼里，村田是一家人「利基指數(shù)」因?yàn)槌叩钠髽I(yè)「與眾不同」，它是在創(chuàng)業(yè)之際刻畫的DNA。
創(chuàng)始人村田昭，從父親經(jīng)營的小陶瓷廠發(fā)財(cái)，是京都的傳統(tǒng)技藝「清水燒」，制作零件絕緣子開始，但父親考慮到同行之間的友誼，不愿意輕易擴(kuò)大業(yè)務(wù)。直到村田昭發(fā)現(xiàn)一種特殊的陶瓷，他才得到了父親的認(rèn)可，并為只開發(fā)奠定了基礎(chǔ)「獨(dú)特產(chǎn)品」的原則。
由于堅(jiān)持不同，村田年收入的三分之一左右來自新產(chǎn)品，R&D投資金額約占收入的7%。這一切的關(guān)鍵在于垂直整合:從上游材料、設(shè)備機(jī)械、制造質(zhì)量管理等方面來說，都是自己安排的，不僅可以降低成本，還可以降低利率和競爭力。
所有自制的工藝都可以自制「黑箱化」，從20世紀(jì)70年代開始，與松下、索尼電子產(chǎn)品合作批量生產(chǎn)以來，村田一直保持著領(lǐng)先地位，這是日本國內(nèi)電子零部件的第一兄弟。接下來，它將擴(kuò)大生產(chǎn)，攻擊海外市場。就陶瓷電容而言，它在1996年占據(jù)了全球50%的市場。
電容器等被動(dòng)組件一開始并不是主流，只占電子產(chǎn)品回路的10%。沒有設(shè)備廠愿意投入生產(chǎn)。村田只是從生產(chǎn)線自己建20世紀(jì)90年代左右，外界開始覬覦被動(dòng)組件的商機(jī)。日本汽車、金屬、化工等。，也有試圖進(jìn)入市場的人。
「但是，公司還是活了下來，」村田生產(chǎn)總部長酒井范夫NewsPicks解釋，「即使其他對手花了幾年時(shí)間探索，他們最終還是放棄了，因?yàn)樘沾傻膯栴}無法解決」在原電容器中，陶瓷和電極必須同時(shí)包含，但陶瓷和金屬必須同時(shí)包含「同時(shí)燒結(jié)」，兩者在高溫加熱下膨脹程度不同，內(nèi)部會產(chǎn)生間隙。
村田多年來探索的獨(dú)家技術(shù)是將材料攤平，幾乎以分子為單位的薄度，一層一層地涂一層厚度1厘米MLCC，涂料可達(dá)1000層。為什么即使村田堅(jiān)守技術(shù)堡壘，不斷提升產(chǎn)品的附加值，在產(chǎn)品普及后仍能逃脫對手的低價(jià)攻勢？
與電視等一般電子產(chǎn)品相比，消費(fèi)者寧愿選擇低價(jià)放棄高端功能；但隨著電子產(chǎn)品功能的不斷發(fā)展，被動(dòng)組件的附加值必須不斷提高，高端產(chǎn)品不會輕易被低價(jià)產(chǎn)品所取代iPhone此外，村田對產(chǎn)業(yè)趨勢的敏感性也是必不可少的。
例如，當(dāng)手機(jī)價(jià)格下跌并開始推動(dòng)普及時(shí)，就是被動(dòng)組件需求大幅增加的時(shí)候。村田在2010年代飛躍增長的原因iPhone44開始使用它密切相關(guān)「經(jīng)過10多年的研發(fā)，目前全球第一產(chǎn)品，」現(xiàn)任總統(tǒng)兼總統(tǒng)村田恒夫曾說過。
因?yàn)橐磺卸家灾?，無論投資，培養(yǎng)人才的時(shí)間都很長。很有可能十年磨劍，但勝負(fù)決定了第一代強(qiáng)人瞬間建立文化:「把不擅長的交給下屬」「連續(xù)10球是不可能的，棒棒都是安打(如果要等到接單才開始投資)會失去速度感，」2015年，生產(chǎn)總部長牧野孝次告訴《日刊工業(yè)新聞》。
為了維系「速度感」，為了提高員工的工作意義，村田自2007年以來，改革企業(yè)文化10年計(jì)劃，打破企業(yè)官僚體系，決策給現(xiàn)場員工，雖然創(chuàng)始人村田趙給外界強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)印象，因?yàn)樗?dú)自討論，村田將提前布局海外，為全球市場奠定基礎(chǔ)。
但從創(chuàng)業(yè)初期開始，他就主張權(quán)力下放，「把不擅長的交給下屬」公司發(fā)展初期，領(lǐng)導(dǎo)只有村田昭和弟弟村田志。一個(gè)是主技術(shù)，另一個(gè)是管理。在公司快速發(fā)展和急需中等人才的情況下，他們直接將子公司交給干部管理，兵直接經(jīng)歷制造、人事、會計(jì)等經(jīng)營實(shí)踐，成為村田獨(dú)特的人才培養(yǎng)方式。
在第二代，雖然大兒子村田泰隆繼承了權(quán)力下放的風(fēng)格，但隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織僵化，官僚主義「大企業(yè)病」也隨之浮現(xiàn)「我只是完成工作的道具。」「雖然公司一直在成長，但自己卻不是這樣」「我不知道我的產(chǎn)品有什么用。
」2005年，村田對日本14000多名員工進(jìn)行了問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工對工作場所的不滿已經(jīng)超出了想象。為了擴(kuò)大收入，加快效率，村田的組織在不知不覺中變成了「軍隊(duì)」，上級只是指示、命令、統(tǒng)治和管理下屬。
雖然可以加快判斷，但每個(gè)人的聲音都被扼殺了。公司的封閉感越來越重。組長的決策權(quán)堪比總統(tǒng)「讓人們感受到工作的意義」為了使溝通更加順暢，村田嘗試了各種跨部門活動(dòng)，包括公司實(shí)習(xí)、跨部門教室等，最終發(fā)現(xiàn)能夠加快步伐，接近市場變化，仍然回到原點(diǎn)，完全授權(quán)下屬。
正因?yàn)槿绱?，村田恒夫才會說：「總統(tǒng)應(yīng)該有一種意識，即如何充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造力、智慧和挑戰(zhàn)精神，這是總統(tǒng)最大的愿望」授權(quán)有多徹底？即使是一個(gè)37歲的組長，也可以像總統(tǒng)一樣與客戶談判，直接做出判斷。
例如，當(dāng)韓國手機(jī)制造商后悔，希望重啟三個(gè)月前取消的訂單，并要求兩個(gè)月后交貨時(shí)，他立即聯(lián)系制造商和質(zhì)量管理單位，并在三天后回復(fù)客戶「沒問題」「只想著，絕對不想失去這么大訂單的大客戶，」當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)通信事業(yè)的總部組長丹南裕一告訴《日經(jīng)》Business》，「原則上，無論是哪種談判，都是不允許的『回公司再商量』。
」即使是企業(yè)之間的合作，甚至是產(chǎn)品開發(fā)提案，當(dāng)然也有決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，但被認(rèn)為是年輕員工的人才培訓(xùn)，如丹南，僅在一個(gè)部門，就有100人，村田愿意花10年的時(shí)間培訓(xùn)。
「對于事業(yè)總部長以下的決定，我的角色只是最同意，」村田恒夫認(rèn)為，只有現(xiàn)場的人最清楚自己不擅長的交給下屬，尤其是在產(chǎn)品階段，應(yīng)該如何制作和修改?！肝易约旱娜蝿?wù)是讓有能力的人在公司里感受到工作的意義。
」村田之所以能在第一時(shí)間立即滿足客戶，是因?yàn)闄?quán)力下放和現(xiàn)場對應(yīng)；然而，由于對市場保持敏銳，我們可以提前把握市場趨勢，抓住機(jī)會投資生產(chǎn)「情報(bào)力」「因?yàn)槲覀儺吘故橇悴考S，我們永遠(yuǎn)不會生產(chǎn)最終產(chǎn)品（成為競爭對手），我們可以得到客戶，即消費(fèi)品供應(yīng)商的信任，為我們提供最新的信息，」酒井范夫說。
現(xiàn)在手機(jī)需求放緩了嗎？汽車零部件市場是否逐漸擴(kuò)大？村田位于電子行業(yè)的中上游。由于與許多下游終端產(chǎn)品制造商同時(shí)合作，它可以更加居高臨下，提前獲得市場趨勢。這與軟銀集團(tuán)購買芯片智能金融公司安謀（ARM）的邏輯類似3
69歲的村田恒夫于6月13日宣布，他將在6月底擔(dān)任總統(tǒng)13年，并將棒交給模塊事業(yè)總部部長中島，并提前布局為5G準(zhǔn)備好電動(dòng)汽車時(shí)代「村田總裁最重視的是技術(shù)人員的好奇心和現(xiàn)場提升能力的企業(yè)文化。
希望都能繼承下去，」新社長中島規(guī)劃巨頭告訴《日經(jīng)新聞》，除了日本企業(yè)的傳統(tǒng)工匠精神外，村田還能保持世界第一，因?yàn)樗偸亲非蟛煌貏e是關(guān)注人才，有勇氣給予權(quán)力，讓一線人士做出決定，以應(yīng)對市場變化更快。